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刘进军到基层企业调研检查一季度生产经营及项目建设等工作
发布日期:2024-03-14

  年度任务目标已经分解下达,第一季度接近尾声,各企业生产经营和项目建设任务是否按照序时进度完成?考核周期内完成既定目标任务有哪些困难或需集团公司协调的事项?3月12日,集团公司党委副书记、总经理刘进军带领相关部门深入杨伙盘煤矿、杨伙盘煤电、朱盖塔集运公司就相关工作进行调研检查,现场协调解决有关问题。他要求各企业,认真贯彻落实集团高质量发展大会和工作会会议精神,统筹发展和安全,建立“以日保年”调度管理机制,上下同心同向,不折不扣,高质量完成全年目标任务。

  党委委员、副总经理闫小平一同调研检查。

  刘进军一行深入杨伙盘矿井,重点查看了二水平延深项目5-1煤中央水泵房、变电所,4-3煤大巷,30208综采工作面,并听取了煤炭进出口公司党委副书记、总经理王飞及杨伙盘矿业公司业务分管领导对相关工作的汇报。刘进军对煤炭进出口公司和杨伙盘矿业公司多年来取得的成绩给予了充分肯定,并就做好今年各项重点工作提出明确要求。他强调,要科学组织生产,结合采掘工作面地质构造情况和隐蔽致灾因素,超前、精准编制采掘衔接计划,持续优化衔接部署和生产组织,充分发扬企业优良传统,做好煤炭保供工作。要强化安全管理,确保安全投入到位、安全培训到位,领导带头以考促学,提升全员安全风险意识与应急处置能力。要从严监管外委队伍,明确责任权限,按照标准化和精细化管理要求,抓实抓细现场管理,以“落实一项措施,胜过十句口号”的工作作风,不断夯实安全基础,确保安全无事故。要着力长远发展,全力抓好项目建设,针对重点难点堵点,理清工作思路,创新工作举措,强化“日调度、周考核、月兑现”工作制度,加快二水平延深项目和配套选煤厂建设进度。要强化企业管理,持续巩固和拓展国企改革成果,着力抓好国企改革深化提升、降本增效、风险管控、人才梯队建设等工作,不断完善现代企业治理体系,提升企业现代化治理水平。

  在杨伙盘煤电公司,刘进军与各业务部门就机组长周期安全稳定运行等工作进行了深入交流,在听取了该公司党委副书记、总经理孙振国对相关工作的汇报后,刘进军要求,要全力推动经营业绩再上新台阶,压紧压实工作责任,落实落细工作措施,做好运行分析,确保机组长周期高负荷安全稳定运行,同时集中力量、集聚资源,全力以赴开拓市场化电量用户,增加新的利润增长点。要以“科技创新”助推“生产实践”,坚持需求导向和问题导向,围绕电厂节能降耗改造、供热改造和灵活性改造“三改联动”过程中的关键技术,开展技术攻关,促进传统火力发电向新型智慧火力发电转型升级,努力做行业标杆。要抓紧抓好安全环保工作,全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,不断加强环保设施运行维护,规范废气、废水、危废、固废管理,努力开拓粉煤灰、炉渣、石膏综合利用市场,推动企业绿色低碳高质量发展。要提升企业内部管理水平,对标国内国际一流煤电企业,完善制度体系建设,提升公司治理效能,以效能提升促进经济效益持续稳步增长。

  朱盖塔集运公司是由榆能运销、神木能源和国能神东共同出资成立的公司,集运站设计年发运量1000万吨。刘进军一行来到现场查看了集运站运行和安全环保措施落实等情况,在听取了煤炭运销公司党委书记、董事长,朱盖塔集运公司党支部书记、董事长刘继林对煤炭运销所属各集装站总体情况的简要汇报和朱盖塔集运公司党支部副书记、总经理郅喜荣对朱盖塔运营情况的汇报后,与经营班子进行了深入的交流探讨。刘进军对大家多年来为企业发展做出的贡献表示肯定,希望大家坚定发展信心,凝聚发展共识,积极发挥各方优势,本着对股东负责、对员工负责的态度,顺应市场需求,探求新的经营模式,强服务、拓增量,变比较优势为竞争优势,吸纳零散客户,增加新的增长点;进一步深化体制机制改革,做好成本管控,多措并举实现降本增效;将安全环保同生产经营放在同等重要位置,加强现场管理,全面排查“风险点”,筑牢安全“防火墙”。

  集团公司办公室、计划经营部、生产运营部、安全环保部、党建工作部相关人员参加调研检查。